#ik2016 Zirvesi, 17-18 Şubat 2016’da Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı’ndaydı.
Management Centre Türkiye‘nin bu önemli etkinliğinin teması “Smart Simplicity” idi. MCT’nin düzenlediği ve benim de ilk defa katıldığım bu zirveye nazik davetleri için teşekkür ederim.
Bir yandan zirve heyecanı bir yandan da işlerim ile ilgili telaşım sebebiyle olsa gerek kendi adıma verimli bir zirve olmadı. İlk günün ortasından itibaren katılabildiğim zirvede koşuşturma sırasında tutabildiğim notlarımı paylaşmak isterim;
SADELİK Mİ İSTİYORSUNUZ? KURDU TAKİP EDİN!
- Önemli kişileri işe aldığınızı düşünüyorsanız onları dinleyin, yoksa onları başka firmalar dinler.
- TR’de kurum içi verimliliği sağlamak adına şirket içi karmaşıklıklar yaratılıyor.
- Sadeleşin! Her gün aynı saatte kalkın, aynı hareketleri ve aynı kahvaltıyı yapın.
- Basitlik, en büyük karmaşıklığı gerektirir.
- Dinlenmemiş ve karışık bir beyin yıkıcı sonuçlara yol açabilir.
AKILCI SADELİK: 21. YY İÇİN İK’DA GEREKEN DEVRİM
- Eğer siz ve kurumunuz dünyanın değişme hızından daha az öğrenirseniz yok olursunuz.
- Gelecek 10 yıl içerisinde günümüzde faaliyetini sürdüren kuruluşların %30’u olmayacak.
- Etrafımız hızla değişiyor, şirketler eskiden olduğu gibi 5 yıllık stratejiler değil, günlük stratejiler kurmalı. Bakınız ayak uyduramayan Kodak. Ucuz kurtulan IBM.
- Yarının dünyasının ihtiyaç duyduğu eşsiz neyi yapabilirsiniz?
- Yüksek performans gösteren ekip yoktur, ……… 🙂
FARKET, BIRAK, HER ŞEYİ KULLAN – YAPICI İŞBİRLİĞİ İÇİN ÜÇ AKILCI UYGULAMA
- İletişim ve işbirliği göründüğü kadar basit değildir.
- Kontrolde olmadığımızı hissettiğimizde, daha derinden dinlemeyi başarmalıyız. Fark et, oluruna bırak, her şeyi kullan…
- Eğer bireysel olarak hayatımızı tasarlayabiliyor isek, işimizi, ekibimizi de tasarlayabiliriz.
- Tasarımın insanı ölçeğine aşık oldum ve tasarımcı olmaya karar verdim.
- Sevdiğiniz hayatı tasarlayın. Tasarladığınız hayatı sevmediyseniz bozup yeniden tasarlayın.
- Bisiklet bir iletişim aracıdır.
- İnsan şikayet edince farkında olmadan şikayet edecek yeni şeyler ısmarlar.
- Parayı o kadar ön plana çıkarmasak hayallerimize daha çabuk ulaşabiliriz.
- Bisikletle zamanı yavaşlatarak yaşıyorsun, hızdan uzaklaştıkça da yaşadığını hissediyorsun.
- Organizasyonlarda aranan yetkinlikler değişiyor.
- Herkes kendi işinin girişimci lideri olabilir ancak o iklim her organizasyonda bulunmayabilir.
PERFORMANS YÖNETİMİ: YOL HARİTASI MI, LABİRENT Mİ?
- Bazı yenilikler hala tartışılıyor ve test ediliyor;
- Performansın ve işin yeniden tanımlanması
- Puansız değerlendirme
- Ödüllendirmek veya ödüllendirmemek
- Çalışan merkezli performans yönetimi
- Ağ (network) performansı
TÜRKİYE’DE İK UYGULAMALARI VE KIYASLAMALARI
- İşten ayrılışlarda çıkış görüşmelerinin yapılma oranları artmış
- İşten ayrılanların yeniden işe alınma oranları artmış
- Oryantasyon eğitimi verilme oranı artarken oryantasyon süre oranları düşüş göstermiş
- Ücret yönetiminde baz alınan kriterlerde enflasyon, performansa göre açık ara önde
- Kurumlar büyüdükçe, insanların odağı değişiyor.
- Herkesin fikrine açığım demek çok kolay. Oysa senin fikrine açım demek gerek.
- Kurumsal kültürde meşgul olmadığınızı söylemek başarısızlık gibi algılanıyor.
- Bol bol video izledik 🙂
- 5 yıl içinde 3 Y’den 2’si işinden ayrılacak.
- Performans değerlendirme, liderliğin bir parçasıdır.
MODADA AKILCI SADELİK
- En anlamsız ve reklamın abartıldığı kapanış oturumuydu.
15 – 16 Şubat 2017’de gerçekleşecek İnsan Kaynakları Zirvesi’nin bir sonraki teması: DNA Decoding The New Age olacak.
Umarım o günleri de görürüz.
2. günün sonlarına doğru Zivella‘nın yeni nesil İK’cıları da zirveye eşlik ettiler. Onlar sayesinde bu zirveyi mutlu bir şekilde sonlandırdık. Daha nice zirvelerde birlikte yer almak dileğiyle.
Sevgi ve Barışla Kalın!
Hakan MADEN